伴随着康达尔集团战略协同研讨会的成功召开和“丰收贷”新平台的隆重上线，“丰收贷”迅速成为了全体康达尔人口中热议的话题，并得到了集团内部各板块子公司的积极回应。许多子公司都以实际行动在实践在本次战略研讨会学习的收获。就在新平台上线不久，通过地产公司的积极推荐，合作工程商成功借助丰收贷平台喜获流动资金以解燃眉之急，此举成为集团内部各板块积极战略协同的成功案例。
在日常合作期间，地产公司了解到，其上游负责工程铝合金门窗、幕墙工程及增加栏杆等工程项目的工程商由于完工结算难以在年前完成，存在资金周转紧张、支付部分工人工资困难的问题。若解决不当，不仅会影响公司信誉和形象，底下的工人们也难以安稳地欢度春节。一方面，该工程商挂靠于深圳圳通工程公司旗下，圳通工程公司是具有国家建筑工程施工资质的大型、综合型企业，在建筑工程界都具有较高的声誉。另一方面，该工程商对外垫付总计逾千万元的工程款项均有、稳定的预期还款来源，以与地产公司合作的项目工程未结款作为还款保障具有较高的可信度和较低的违约风险。在地产公司的积极推荐下，丰收贷平台对该协同业务给予了高度的重视，组织风控部门抓紧审核通过后，抢在年前分两笔发出总计600万元的应收帐款质押标并实现了快速满标。该笔资金帮助圳通公司顺利地渡过了资金周转的瓶颈期，既为地产公司带来了推荐提成收入，实现双赢成果，也为集团内部各子公司围绕金融板块的战略协同开展提供了良好的示范作用。相信随着战略协同业务的深入开展，集团内部一定会涌现出越来越多可供推广的成功范例。
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